视频号口播原文

案例一：20 辆车，拆出上百种需求（2026-11-03）

时长 4 分 47 秒。原始文案：豪车租赁别只拍车了，20 辆车也能拆出上百种需求，客户主动上门。

0:00 我发现很多做豪车租赁的老板，可能都搞错了一件事。你每天在那拍法拉利、兰博基尼、劳斯莱斯，视频几万的播放量，内容好像数据还可以，评论区也有人喊「很厉害很厉害」，但真的来找你租车的可能没有几个。为什么呢？因为喜欢看豪车的人，跟真正愿意花钱租豪车的人，完全是两批人。

0:19 如果我今天要在一个地方开一家豪车租赁公司，我会怎么通过小红书获客？我先讲一个思路：我会先研究一辆豪车会在什么情况下才会被人租走。

0:28 比如说第一类人，有人想结婚，他要租婚车，那他可能会搜「杭州劳斯莱斯婚车多少钱一天」「杭州婚车车队怎么搭配」「婚礼租宾利和劳斯莱斯有什么区别」。

0:39 第二类人，商务接待，他可能会搜「杭州高端商务接待用车是什么车」「接最重要的客户租什么车比较合适」。

0:47 第三类的是旅游自驾，比如来杭州旅游，或者来北京旅游，想体验一下法拉利、保时捷，或者想开一辆跑车出去玩两天。

0:55 还有第四类，做拍摄的、搞活动的、做品牌宣传的。你看一辆豪车同样是租，我刚才说的这四种人的需求完全不一样。而且我告诉你，客户的搜索往往已经把他的消费场景告诉你了。

1:07 所以第一步，我会先把这些需求全部拆出来。

1:10 第二步，再根据这些需求来设计内容。比如说婚车这个业务线，我不会天天拍一辆劳斯莱斯停在门口，我会去讲一些什么内容呢？我会去讲：杭州结婚租一辆劳斯莱斯到底要多少钱？北京结婚租一辆劳斯莱斯到底怎么样？车型、租赁时长、司机的服务、使用范围、超时的费用，全部讲清楚。然后再讲一条内容：预算 5000 在北京怎么搭配一套婚车？类似这样的主题。当然这个价格是我随便说的，可能不是 5000。还有就是为什么有些婚车看着便宜，最后结算却贵了很多？

1:41 你看这三条内容，分别解决了价格、方案和避坑的问题，每一条都对应着一个可能正在看婚车的人。

1:47 那么接下来第三步，就是做矩阵。如果你只有一个账号，你每天就发这个，你说内容混在一起，客户很难找到他关心的内容，而且你的内容没有办法进到一个高效的流量池里面，你去测试，拿到的结果也会慢很多。但你如果做矩阵，就可以直接很快地拿到结果。而且你要通过矩阵分别去测试不同的需求，比如说一个婚车租赁的方向，跑车体验是一个方向，商务接待是一个方向，A、B、C、D、E、F、G 把这些需求全部列出来之后，全部都等哪个方向拿到了稳定、有效的客资，继续增加这个方向的内容产能，跟这个方向的内容。

2:18 第四步是咨询跟承接。假设今天有人来问你「劳斯莱斯多少钱一天」，你不能只会一个价格就结束了，你要进一步了解：在哪个城市用、哪天用、什么场景用、需要几个小时、要不要司机，因为这些事情决定了你该给他推荐什么样的方案。同时你要把租金、押金、保险责任等等这些关键条件全部都给他说清楚，告诉他「我不会害你」。

2:39 那最后一步，怎么判断这个打法有没有效果？我建议你不要去看什么播放量，还有小眼睛。要记录每条内容能够给你带来多少客资，有多少客户给出了具体的需求给你，有多少客户最终付了定金，这样你就能知道，究竟是婚车的需求更好，还是商务接待的更好，还是这个方向更好。然后你集中资源去放大这一个。

2:58 所以做豪车租赁这个行业，我觉得最有意思的一件事是：你店里哪怕只有 20 辆车，但这 20 辆车可以对应着 100 种甚至几百种不同的消费需求。你把这些需求一个个拆出来，每一个需求都做成一条不同的内容，就相当于你在互联网上开了很多个不同的获客入口，找了很多的传单员帮你派传单，而这些入口都可以帮你的客户带回同一家门店。这就是最牛逼的地方。

3:22 我跟你讲，小红书获客这件事，有时候真的会颠覆很多老板的认知。我们有一个做留学的客户，一条小红书笔记就带来了 20 个有明确需求的咨询客户。还有一个做香港保险的客户，已经开始用 20 个号持续在做获客了，后面他现在还准备继续加账号，已经加到 40 个了，准备再继续加，加到 60-80。

3:41 你觉得这些老板有什么特别的地方吗？他们也没有什么神奇的营销手段，就是把客户想知道、想搜索的内容，持续在小红书上发布了而已。

3:49 那为什么这个方法有效呢？你想啊，一个人如果在小红书上搜索「留学申请」或者「香港保险」相关的问题的时候，他本来就有这方面的需求了。那这个时候如果你的内容刚好回答了他这个问题，或者解决了他的一个疑虑，那他是不是就有可能主动来找到你？

4:05 这就是我们这六年一直在研究的事情。我们自己实操了 2000 多个自媒体账号，也带着不同的老板、不同行业的老板，去落地了这套方法。

4:12 当然也有人发了很多笔记之后，没有多少客户出来，那问题出在哪里呢？关键词选错了，内容没有击中用户的需求，或者客户来了之后，他根本就接不住。

4:22 所以我专门做了一堂六个小时的小红书矩阵的闭门课程，把我们怎么找客户、怎么做内容、怎么批量成交、怎么咨询的，全部拆给你看了。不敢说你学完之后就能跟我这些客户一样拿到一样的结果，但至少你可以拿着自己的产品，按照这个方法去测试一次。如果说你已经有产品有业务，却一直不知道怎么在小红书上获客的，我真的觉得你应该认真地拍下来认真研究一下，点击左下角把下面的课程直接拍下来。

案例二：三平台打法拆解（2026-10-13）

时长 5 分 29 秒。原始文案：三平台打法拆解！爆款内容照搬不了的原因。

0:00 如果你现在还在纠结做小红书、抖音还是视频号，那这条视频你一定要认真听完。因为这三个平台我们都做过实际的获客，都做过矩阵。

0:10 我先给你说几个判断。第一个叫：抖音是一个商业模式已经非常成熟、游戏规则已经非常完善的平台。小红书是一个商业化相对没有那么成熟的平台。视频号是一个商业生态相对封闭的平台。注意，这里我没有说谁好谁坏，恰恰是因为这三个平台所处的位置完全不一样。所以你在这三个平台做内容、做矩阵、做获客，根本不可能用同一套打法。

0:31 我先说抖音，为什么抖音的商业化模式很成熟，我说它游戏规则很完善？因为今天在抖音上的自然流和付费流是完全分开的。自然流是需要让大量的达人去通过做内容，然后去完成用户的标签；他把用户标签打完之后，OK 直接放到付费投放里面，直接开始卖。在抖音上，从内容到流量到广告到直播到商品到转化到交易，整套商业的基础设施非常完善，而且他们都已经把 ROI 算死了。

1:00 这意味着什么？这意味着你想要在抖音上做好规模化获客，就必须得学会算账：你的内容成本多少钱一条？千次曝光多少？一条线索多少钱？成交率多少？一个用户的 LTV 是多少？

1:10 所以做抖音的矩阵，我更愿意把它理解成「规模化的内容供给系统」。你需要大量的测试素材，才能够找到能跑的内容模型，然后通过投流、自然流、直播间承接，把模型持续放大。所以如果你有一个成熟的产品，毛利算得过来，你后端产品转化也比较稳定，一转、二转、三转的产品都有，你又有一定的投放能力，那抖音非常适合你做规模化。

1:32 但是小红书完全是另外一套逻辑，为什么我今天一直很喜欢小红书呢？因为小红书还有大量的生意在今天还可以通过自然流来做，尤其是一些高决策、高客单、需要做功课的生意——教育、留学、知识服务、美业、家具、企服等等所有的高客单行业，用户在买之前都会主动搜很多东西。

1:51 这个就会产生一个特别大的机会，叫「搜索机会」。所以我们做小红书矩阵，核心不是去复制抖音那么简单——复制抖音就很简单，拍摄视频然后抄哪条爆款。我们会先研究客户到底在搜什么：他处于哪个决策阶段？哪个关键词离成交最近？搜完以后他想看什么？

2:08 用这些需求去铺内容，所以小红书的矩阵，我更愿意叫它「需求占位」：一个账号占几个词，二十个账号占一百个词，一百个账号占一千个词。当一个客户在产生需求、搜索问题、比较方案的时候，你的内容不断出现在他面前，就是直接的钱。如果你能解决他的内容的问题，他就会直接来找你。

2:30 所以如果你的预算没那么大，而且你的产品有明确需求，尤其是你的客户在购买之前需要搜索、比较、对比、做决策的，我非常建议你研究小红书。

2:36 然后是视频号。视频号完全又是另外一套打法，因为它背后是微信，这意味着它本身最大的价值不是视频号本身，是用户看完内容以后，还有公众号、企微/个微、社群、小程序、直播间等等，背后天然的一个生态。

2:54 所以视频号真正厉害的地方是，它天然长在一个已经有关系链和交易场景的生态里面。你的用户年龄相对成熟，你的生意非常依赖信任、需要私域，你有私域，然后需要复购，你有复购体系，视频号就非常值得做。但是它的矩阵打法也不能照搬小红书。

3:10 小红书矩阵很重要的一件事是占需求；抖音矩阵很重要的事情是测素材、放规模；视频号矩阵你要关注的点叫人群的渗透和微信生态的承接。

3:20 所以你这个时候看，把三个平台放在一起，你就会发现特别有意思：抖音解决规模问题、小红书解决精准需求问题、视频号解决关系和承接问题。当然这里不是说一个平台只能干一个事，是你在做商业获客的时候，你要知道各自利用他们最大的优势的点。

3:36 所以什么人应该做哪一个平台呢？如果你是一个已经比较成熟的消费品、供应链、产品、转化、投放都完全跑通了，你缺的是规模，那重点就应该是抖音。但这里有个点，抖音现在的入局门槛非常高。

3:48 第二个，如果你是做教育、留学、知识付费、高客单服务的，或者一个用户在购买之前会做大量功课的生意，你就需要精准的客户，那就重点研究小红书。

3:57 第三个，如果你本身就有大量的微信、或者有非常多的微信好友，你的客户需要长期的信任、私域成交、复购，视频号你就一定要研究。

4:06 但如果你问我，真的想做一个长期获客的公司，一个大公司的体系该怎么做？三个都要做，只是顺序不一样而已。因为没有掌握在自己手里的流量，都只是暂时借来的。

4:16 我会先在最适合自己的平台上找到答案：什么内容能进客户、什么人会买、什么需求最强，然后把已经验证过的东西迁移到第二个平台、第三个平台、第四个平台。

4:26 但注意，迁移的是答案，不是内容。你不能把小红书那篇图文直接复制到抖音上来做一遍，再把抖音的视频直接搬到视频号来做一遍，你做完之后，然后再跟我讲说「你已经做完全域了」。这不叫全域，因为同一个用户需求，在这三个平台的表达方式、流量机制、承接方式全部都要重新适配。

4:44 所以我一直在讲一个点，叫「平台不重要，结构才重要」。你真正要掌握的是怎么找到需求、怎么测试内容、怎么通过反馈找到答案，以及怎么通过矩阵和组织把这个答案放大无数遍。平台会变，这些东西是不会变的。

4:58 我们自己迁完之后做过了一千多个账号。这套东西我已经总结成为一套非常落地的获客方法。尤其是小红书这一块：怎么找关键词、怎么找精准需求、怎么做客户能进来的内容、怎么搭矩阵，以及怎么降低执行成本。我们把这个有效的模型怎么批量化复制，全部拆到了一个六个小时的小红书获客闭门课里。

5:18 点击下方链接直接上车。如果你听完这条内容，发现自己的小红书最基础的获客模型都还没有跑通，那你先别急着把这三个平台一起做，先把一个平台单点打穿，点击下方链接直接上车。

两份口播的交叉点

• 都不从「产品有多好」出发，从「客户在什么处境下会搜什么」出发。
• 都把内容当成一张需求地图的投影：一条内容对应一个需求，不混着写。
• 都用矩阵解决「测试带宽」：账号数量换并行测试，再按结果加产能。
• 都拒绝用播放量当验收标准：看客资、看具体需求、看定金。

把握度说明

• 案例一：开头「视频几万的播放量，内容好像数据还可以」与 1:10 的「设计内容」在原音里含糊；「客资」「租金」是行业口语，可能存在同音的其他说法。
• 案例二：1:23 的行业枚举（美业／家具／企服）为按上下文还原；2:00「抄哪条爆款」原音近「读哪条」；4:58「一千多个账号」原音含糊。
• 两条视频的烧录字幕本身存在识别错误（如「蝴蝶号」「举阵」「小书的举证」），凡与正文冲突处以语义为准。